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En la Xiamen Stone Fair: el presidente Wang Guojii sobre el futuro de la piedra (2025)

En marzo de 2025, durante la 25ª Xiamen International Stone Fair, el presidente Wang Guojii concedió a NetEase Home una entrevista en profundidad sobre gustos, compradores jóvenes, política de vivienda, tendencias y el valor de la feria.

Marzo de 2025

El presidente Wang Guojii en el salón de losas de Jiecheng Stone

Del 16 al 19 de marzo de 2025 se celebró la 25ª Xiamen International Stone Fair en el Xiamen International Conference & Exhibition Center, con más de 2.000 marcas de 40 países y regiones. Durante la feria, su medio asociado estratégico NetEase Home visitó Nan’an Jiecheng Stone Co., Ltd. para conversar en profundidad con el presidente Wang Guojii.

En la entrevista, Wang expuso por completo la lectura del mercado de la empresa: cómo cambian los gustos, cómo ganar a los clientes más jóvenes, qué significa la política de vivienda para la piedra, hacia dónde va el sector y qué aporta la feria. Sus respuestas se reúnen aquí en cinco temas.

1. Cómo cambian los gustos

Wang ve tres giros claros en el uso doméstico de la piedra: el gusto se desestandariza, buscando textura natural y resonancia emocional; la estética del mármol se vuelve más sencilla y natural, con el color pasando de oscuro a claro; y en lo funcional, crece el interés por bajas emisiones, fácil limpieza y durabilidad.

La respuesta de la empresa, dice, es ampliar la oferta. Jiecheng Stone se especializa en mármol blanco italiano de lujo ligero, posee la agencia general para Fujian del Statuario Venato y mantiene el mayor stock provincial de Arabescato, lo que le permite cubrir precios desde la entrada hasta la gama alta y ofrecer servicio personalizado.

Wang también propone un marco: el interior de piedra pasa “de proveedor de materiales a operador de valor espacial”. El enfoque de Jiecheng Stone es parametrizar el rendimiento del material, digitalizar la experiencia del espacio y dar dimensión financiera al valor ambiental, construyendo así una nueva generación de ecosistema de la piedra.

2. Ganar a los compradores jóvenes

Con los consumidores jóvenes cada vez más centrales, la empresa se ajusta en tres frentes:

  • Productos — placas de diseño contemporáneo con textura o color distintivos, como degradados y patrones geométricos, además de piezas personalizadas y artísticas desarrolladas con diseñadores. También desarrolla piedra de bajas emisiones y sin contaminación, con indicadores ambientales declarados, y amplía la gama hacia objetos más pequeños como complementos y perfiles decorativos.

  • Canales — más marketing online mediante plataformas de vídeo corto e imagen como Douyin y Xiaohongshu, junto a alianzas con interioristas, empresas de reforma y plataformas de comercio electrónico.

  • Servicio — servicio integral desde la selección y el diseño hasta el procesado y la instalación, con soporte online para responder y recoger comentarios.

3. Qué significa la política de vivienda para la piedra

Wang analiza los efectos de las políticas de estímulo —planes de cambio y subvenciones nacionales— en tres niveles. En la demanda, más reformas de vivienda nueva y la liberación de la demanda de renovación reactivan el consumo de piedra. En el mercado, las empresas alcanzan áreas y clientes más amplios y refuerzan su marca. En lo industrial, se arrastra tanto la parte alta (extracción y maquinaria) como la baja (construcción y decoración), formando un ecosistema colaborativo.

4. Hacia dónde va el mercado y prioridades para 2025

De cara al futuro, Wang prevé tres líneas: verde (extracción y procesado más sostenibles), tecnología (mecanizado CNC y pulido robótico como estándar) y personalización (demanda diversa que exige servicio a medida).

Para afrontarlas, el plan de Jiecheng Stone para 2025 es invertir más en tecnología y transformación digital, adoptar CNC y pulido robótico, optimizar flujos con líneas inteligentes y gestión digital, y seguir reduciendo costes. Mantendrá la producción verde y productos ecológicos, continuará construyendo marca con ferias nacionales e internacionales y promoción online y offline, y aprovechará oportunidades como la Franja y la Ruta para expandirse al exterior. En productos y cadena de valor invertirá para elevar el valor añadido, integrar recursos y desarrollar productos innovadores con diseñadores.

5. El valor de la feria de Xiamen

Jiecheng Stone participa en la feria de Xiamen desde hace más de diez años. Wang ve un papel triple. Para las empresas, es una plataforma que eleva el conocimiento de marca, atrae clientes nacionales e internacionales y abre canales, además de una ocasión de aprender. Para el sector, mostrar productos y publicar informes y análisis orienta hacia un desarrollo más alto, inteligente y verde, mientras los foros forman talento. Para la cadena, la feria reúne todos los eslabones, impulsa colaboración y escala y conecta compradores y proveedores internacionales, ayudando a las empresas chinas a internacionalizarse.

Su deseo: que la feria siga liderando, innovando en formato y contenido, hasta convertirse, dice, en un evento de la piedra que nunca cierra.

Cartel de la 25ª Xiamen International Stone Fair (16–19 de marzo de 2025, Xiamen International Conference & Exhibition Center). Imagen: Xiamen International Stone Fair.
Cartel de la 25ª Xiamen International Stone Fair (16–19 de marzo de 2025, Xiamen International Conference & Exhibition Center). Imagen: Xiamen International Stone Fair.

Variedades relacionadas

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FAQ

¿Quién realizó esta entrevista?
La 25ª Xiamen International Stone Fair y su medio asociado estratégico NetEase Home visitaron Nan'an Jiecheng Stone Co., Ltd. para una entrevista en profundidad con el presidente Wang Guojii. Este artículo se basa en ese informe público, con contexto añadido.
¿Cuáles son las fortalezas de Jiecheng Stone en mármol blanco?
La empresa se especializa en mármol blanco italiano de lujo ligero, posee la agencia general para Fujian del Statuario Venato y mantiene el mayor stock provincial de Arabescato, cubriendo un amplio rango de precios y ofreciendo servicio personalizado.
¿Cuáles son las prioridades de la empresa para 2025?
Más inversión en tecnología y transformación digital (mecanizado CNC, pulido robótico), producción verde y productos ecológicos, construcción continua de marca en el país y en el extranjero, y expansión exterior mediante iniciativas como la Franja y la Ruta.

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